GRC-Herausforderungen sicher meistern
Wirkung über alle drei Verteidigungslinien hinweg. Wir decken alle kritischen Bereiche ab, mit fundierter Expertise und strategischer Präzision. Und darüber hinaus. Restrukturierungs- und Neuausrichtungsprojekte für ein solides, nachhaltiges GRC-Fundament sind ein Kern unserer Arbeit.
IKS · SOX · ISAE 3402
Interne Kontrollsysteme
- Scoping und Scope-Überprüfung: finanziell, nicht-finanziell und IT
- Design des internen Kontrollsystems (IKS, SOX): Entity Level Controls, Geschäftsprozesskontrollen und IT General Controls
- ISAE 3402 Readiness von A bis Z, vom Kontrolldesign bis zur Prüfbereitschaft
- Implementierung, Readiness-Tests, Nachhaltigkeitskonzepte, Mängelbehebung
IIA-Standards
(Konzern-)Interne Revision
- Revisionsmandate und Restrukturierung der Revisionsfunktion
- Risikobeurteilung und risikobasierte Jahresplanung der Internen Revision
- QA & PPD, Assurance-Reporting, Berichterstattung an Verwaltungsrat/Audit Committee und Geschäftsleitung
- Die Interne Revision als Katalysator für die interne Talententwicklung positionieren
ERM · CSRD · KI
Risikomanagement
- Aufbau des Risikomanagements von Grund auf
- Finanzielle, nicht-finanzielle und Compliance-Risiken, mit wirksamen Kontrollen zu deren Minderung
- Wiederverwenden statt neu erarbeiten: Bereitschaft für zusätzliche Anforderungen (z. B. CSRD, ESG)
- KI-Governance und Risiko-Frameworks (Richtlinien, Kontrollen)
Nicht reguliert
Compliance & Schulung
- Unternehmensspezifische Compliance-Frameworks, Richtlinien und Prozesse
- Compliance-Tools und -Prozesse, z. B. Whistleblowing-Systeme
- Governance-Handbücher für Mitarbeitende und Vorgesetzte
- Praxisnahe Schulungen und GRC-Awareness-Sessions für das Management
Assessments mit festem Umfang
Wissen, wo Sie stehen.
360° GRC Readiness Assessment
Bereit für Finanzierungsrunden, Private-Equity-Beteiligungen, Due Diligence und Prüfungen auf ISAE-Niveau.
GRC Diagnostics in a box
Wissen, wo Sie stehen, bevor es teuer und schmerzhaft wird (und andere nachfragen).
KMU-Checkliste
Sieben Fragen zeigen Ihnen, wo es wackeln könnte. Keine Konzern-Floskeln, kein Schnickschnack. Direkt. Ehrlich. Praxisnah.
«Starke Governance ist nur so belastbar wie das organisatorische, prozessuale und IT-Fundament, auf dem sie basiert – ohne solide Struktur droht selbst das beste Framework zu kollabieren.»
Reto H. Wenger
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