(Konzern-)Interne Revision

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Wir gestalten und restrukturieren Interne Revisionen nach den IIA-Standards. Von der risikobasierten Planung bis zur Berichterstattung an Verwaltungsrat und Audit Committee, mit Fokus ausschliesslich auf die Ursachen wesentlicher Risiken.

Kernleistungen

Eine Funktion, die Jahr für Jahr Mehrwert schafft.


Die Funktion gestalten

  • Aufbau der Internen Revision (nach den IIA-Standards)
  • Risikobeurteilung der Internen Revision und risikobasierte Planung
  • Jährlicher Prüfungsplan inklusive Ressourcenplanung
  • Revisionshandbuch für die gesamte Tätigkeit und ihre Ergebnisse

Prüfen & berichten

  • Prüfungen der Internen Revision, von der Planung bis zum Schlussbericht
  • Gestaltung des Revisionsberichts für Ihr Unternehmen
  • Quartalsweise Berichterstattung zu hohen Risiken (oder Ausnahmen) an Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Audit Committee
  • Abstimmung mit anderen Assurance-Funktionen: IKS, Compliance, Rechtsdienst, Untersuchungen

Mitarbeitende entwickeln

  • QA & PPD sowie On-the-Job-Training von Revisionsleitung und Mitarbeitenden
  • Positionierung der Internen Revision als interner Katalysator für Talententwicklung
  • Kontinuität über die Jahre, damit das gesamte Audit Universe abgedeckt wird
  • Jederzeit unvoreingenommenes, organisatorisch unabhängiges und professionelles Auftreten

Bereits umgesetzt, in grossem Massstab

140→60

Konzern-Interne Revision neu positioniert: von 50 Ländern auf drei Hubs in Miami, Singapur und Zürich.

< 1 Jahr

Neue Teams voll einsatzfähig dank neuem jährlichem Betriebsmodell und Schulung der Mitarbeitenden.

1.

Interne Revision eingeführt bei einem US-kotierten Unternehmen. Wesentliche HIPAA-Compliance-Risiken gemindert.

M&A

Prüfungsqualität gesichert während einer grossen Post-Merger-Phase, mit durchgehend starken Kontrollen.